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【2020貫標認定】 知識產權貫標認定誤區看這里

2020-03-16    來源:    作者:佚名  瀏覽次數:1050


知識產權貫標概念


企業知識產權管理體系是指將知識產權放在企業管理的 戰略層面,從企業知識產權管理理念、管理機構、管理模式 、管理人員、管理制度等方面視為一個整體,界定并努力實現企業知識產權使命的系統工程。企業知識產權管理規范的 國家標準由國家知識產權局制訂,經由國家質量監督檢驗檢疫總局、國家標準化管理委員會批準頒布,于2013年3月1日起實施,標準號是GB/T29490-2013。

Q:知識產權貫標認定誤區有哪些?

A:知識產權貫標認定誤區如下:


誤區一、做貫標就是為了拿證?


錯!貫標的核心價值是梳理并優化企業內部管理工作,通過貫標找出企業存在的風險、及時采取措施減少或避免發生知識產權糾紛,通過貫標幫助企業發現新的機遇和發展機會,形成前期規避、中期布局、后期運用的管理制度,拿證只是貫標的一部分,而做貫標一定不僅僅是為了拿證!


誤區二、貫標對于企業的意義不大?


錯!在當今,知識產權已成為企業三大發展戰略之一,除了發現各部門隱患,糾正不協調的地方,更有機會對標學習,站在同行肩膀上進步,更多了解同行,提升研發效率,降低研發浪費、增加銷售機會,通過標準指導企業做出更加科學的決策。同時,還能通過制度指導員工正確行為,激勵創新,形成良性發展的循環。


誤區三、貫標的核心就是管理專利?


錯!貫標的核心是梳理優化各部門與知識產權相關的工作,提升員工的知識產權保護意識和能力,管理專利只是貫標工作的重要內容之一,但并非全部,知識產權貫標涵蓋了企業各生產經營環節所涉及的商標運營、專利布局、法律風險防范、商業秘密管理等知識產權相關的規范管理。


誤區四、貫標的主要內容就是做文件?


錯!貫標的主要內容是從知識產權角度上發現問題,分析問題和解決問題,并通過制度去固化正確的做事方法,發現和把握更多贏利機會。單純做文件屬于投機取巧,不可!


誤區五、貫標政策擺在那兒,找哪家機構做都是一樣的吧?


錯!企業規模、所處行業、員工層次、競爭激烈程度、知識產權現狀、要達到的目標期望不同,對應的培訓、調研、實施、導師層次、工作量等投入都不同,拒絕一味的套模板走形式。幫助不同類型的企業去學習理解標準形成背后的意義,讓企業根據自身實際情況強化或定制所需要的內容,這樣的貫標才能真正幫助企業打造一個堅實的知識產權地基。


誤區六、貫標是純支出,花錢越少越好?


錯!做貫標是為企業投資,這份投資帶來的是更專業的知識產權管理機制、定制化的培訓課程、線上線下的全面輔導,為企業的知識產權保駕護航。并且知識產權貫標可以拿到政府的資金補貼,這筆費用往往是高于支出的,何樂不為呢?


誤區七、做貫標會給企業各部門造成負擔?


錯!貫標不僅不會給企業各部門造成負擔,反而有助于各部門的工作開展。通過貫標梳理各部門的工作職責,將原有的知識產權管理工作更明確化流程化,避免重復。通過貫標梳理知識產權管理漏洞,既防范風險,又能做好預防措施,提高工作效率及容錯率,減少因管理不當而增加的工作量。


誤區八,貫標體系認定下來后,所有工作就結束了?


錯!拿貫標證書只是知識產權管理路上的第一站。若企業想通過貫標提升公司核心競爭力、完善管理,在實際工作中,企業應做好風險防范調查,研發立項前、過程中,知識產權申請前,甚至新產品上市前都要做全面的檢索評估。近幾年的商業秘密泄露案件、產品出口遭遇知識產權訴訟等,均是企業在知識產權管理方面出現了漏洞而不自知。


誤區九,專人負責把資料做好就行?


貫標涉及企業各業務領域、環節,需要研發、采購、生產、銷售、人事、財務六大部門協同參與,更需要全體員工知識產權意識的提升,共同排查各部門現存的隱患風險,防范于未然。


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